1.Consultoria Estratégica

 3. Gestão Interina

 2. Implementação de Projetos e Gestão da Mudança

 4. Coaching

 1.Consultoria Estratégica

  • Reestruturação de portfólio de negócios e revisão de investimentos
  • Estratégias para crescimento e desenvolvimento de novos mercados
  • Avaliação de empresas e novos negócios
  • Turnaround e transformação de desempenho
  • Maximização de eficiência operacional e comercial
  • Integração de empresas pós-fusão/aquisição
  • Expansão e gestão de negócios internacionais
  • Diagnóstico e desenho do modelo organizacional

 2. Implementação de Projetos e Gestão da Mudança

  • Desenvolvimento e gestão de escritórios de projeto (PMO - Project Management Office)
  • Liderança e gestão dos esforços de transformação
  • Estabelecimento de processos e ferramentas para a gestão de projetos
  • Acompanhamento e controle das questões críticas de implementação
  • Definição dos requerimentos estratégicos e organizacionais
  • Suporte ao desenvolvimento do conteúdo das principais frentes de trabalho
  • Suporte metodológico e de melhores práticas
  • Análise do alinhamento dos objetivos do projeto com a estratégia da organização

 3. Gestão Interina

  • Gestão temporária de empresas, unidades de negócios ou projetos
  • Liderança da operação, processos e/ou equipes
  • Formação e acompanhamento do novo executivo ou equipe sucessora
  • Otimização dramática dos resultados

 4. Coaching

    Resultados significativos:

  • Mudança de expert em conhecimentos técnicos para expert em gestão e liderança
  • Melhoria na capacidade de resolução de problemas e de tomada de decisão
  • Melhoria da performance de equipes
  • Otimização significativa dos resultados do negócio
  • Detalhes do programa:

  • Programas de 6-12 meses
  • Acesso ilimitado via e-mail e telefone
  • Identificação de 3-5 metas específicas, medição do progresso e check-ins
  • Brainstorming e discussão em tempo real
  • Orientação sobre a gestão de projetos ou o desenvolvimento da equipe

Soluções pragmáticas:

oferecemos soluções realistas que trazem resultados concretos para seu negócio.

Construindo com o cliente:

estamos comprometidos em construir junto com você e a sua equipe as melhores soluções para sua empresa - e em transferir as capacitações necessárias para que as recomendações saiam do papel.

Fora da caixa:

trazemos uma visão dos desafios e as soluções para o seu negócio que vai muito além do convencional.

Visão de futuro:

estamos focados em identificar os pontos críticos e as ações necessárias para o sucesso da sua estratégia ao longo do tempo.

Soluções pragmáticas:

oferecemos soluções realistas que trazem resultados concretos para seu negócio.

Construindo com o cliente:

estamos comprometidos em construir junto com você e a sua equipe as melhores soluções para sua empresa - e em transferir as capacitações necessárias para que as recomendações saiam do papel.

Fora da caixa:

trazemos uma visão dos desafios e as soluções para o seu negócio que vai muito além do convencional.

Visão de futuro:

estamos focados em identificar os pontos críticos e as ações necessárias para o sucesso da sua estratégia ao longo do tempo.

Reestruturação da organização de vendas e revisão das políticas comerciais de Empresas Farmacêuticas e de Mídia Online com operações no Brasil.

Avaliação da competitividade portuária no Brasil e identificação das oportunidades de investimento em infraestrutura para Conglomerado Brasileiro de petróleo e gás.

Revisão do modelo operacional de Empresa Líder de Telecomunicações com operações na Europa e na América Latina, a fim de preparar a organização para um IPO.

Identificação das principais sinergias, elaboração do modelo de negócios e do plano de integração de duas Grandes Instituições Financeiras Brasileiras; coordenação e acompanhamento da implementação do PMO (Project Management Office).

Desenvolvimento da estratégia quinquenal para Maior Player Ferroviário da América Latina, incluindo plano comercial, operacional e financeiro.

Desenvolvimento do orçamento anual e plano de investimento trienal para Grande Empresa Brasileira de Serviços Financeiros, identificando oportunidades de melhoria de 9% do orçamento total.

Ramon Saravia

Ramon Saravia

Administrador de Empresas pela Universidade de Buenos Aires (ARG) e Master em Business Administration (MBA) pela Darden Business School at the University of Virginia (EUA).

Tem atuado como consultor de negócios nas áreas de planejamento estratégico, eficiência organizacional, marketing e vendas, avaliação de novos negócios, reestruturação de operações, fusões e aquisições, para empresas como Itaú, TVG, Laboratórios MSD, Natura, Telefónica, e Holcim Group.

Realizou projetos no Brasil, na Argentina, no Chile, nos EUA e na Europa. Sua formação profissional inclui passagens por companhias multinacionais como DuPont, Alfa Laval, e a consultora Booz & Company.

Ramon Saravia

Ramon Saravia

Administrador de Empresas pela Universidade de Buenos Aires (ARG) e Master em Business Administration (MBA) pela Darden Business School at the University of Virginia (EUA).

Tem atuado como consultor de negócios nas áreas de planejamento estratégico, eficiência organizacional, marketing e vendas, avaliação de novos negócios, reestruturação de operações, fusões e aquisições, para empresas como Itaú, TVG, Laboratórios MSD, Natura, Telefónica, e Holcim Group.

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Contate-nos para mais informações sobre como RBS Consultoria pode ajudar você a conseguir maiores resultados, otimizar o desempenho e melhorar o crescimento do seu negócio.

Utilize o formulário de contato ou envie-nos um e-mail a contato@rbsconsultoria.com.

 


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